Neuroróżnorodność w miejscu pracy

Z tego artykułu dowiesz się:

• Czym jest neuroróżnorodność?
• Co konkretnie można zrobić w małej i średniej firmie, aby wykorzystać talenty nieprzeciętnych pracowników?
• Dlaczego warto tworzyć inkluzywne środowisko pracy?

Czym jest neuroróżnorodność?

Neuroróżnorodność to różnorodność związana z funkcjonowaniem mózgu. “Termin używany w stosunku do szerokiej grupy ludzi, których systemy neurologiczne przetwarzają informacje inaczej, niż ma to miejsce u osób neurotypowych”. Czyli mowa o osobach z dysleksją, dyskalkulią, autyzmem, zespołem Tourette’a lub z ADHD.

Świadomość, że w naszym zespole są osoby neuroróżnorodne, pozwala inaczej zorganizować pracę, aby zniwelować sytuacje, w których różnice w sposobie uczenia się, komunikacji, sytuacjach międzyludzkich mogą utrudniać osiąganie celów indywidualnych lub zespołowych. Oraz wykorzystać możliwości, talenty i potencjał takich osób.

Co konkretnie możemy zrobić?

• • Dostosować procesy (np. rekrutacji, komunikacji) i zakresy obowiązków dla danych pracowników
  • Dostosować i wykorzystać odpowiednie narzędzia, odpowiednio sformułować instrukcje,
  • Być otwartym na potrzeby i sugestie osób neuroróżnorodnych, prowadzić otwartą komunikację
  • Edukować managerów i pracowników – jak rozmawiać, jak współpracować, na co zwrócić uwagę, zlikwidować tabu
  • Tworzyć ergonomiczne środowiska pracy dostosowane do potrzeb (odpowiednie światło, wyciszające słuchawki, obszary do pracy indywidualnej)
  • Wspierać managerów i współpracowników w pojawiających się wyzwaniach, rozwiązywać problemy i uczyć się na błędach
  • Nie bać się nowości, nie bać się zmian. Perfekcjonizm jest wrogiem dobrego.

Dlaczego warto?

Nie mając świadomości, że jesteśmy różni i zamykając się na ludzi neuroróżnorodnych:

• Odrzucamy dobrych kandydatów już podczas rekrutacji, patrząc na nich stereotypowo (nie patrzy w oczy – pewnie ma coś do ukrycia, jaki gbur, w ogóle się nie uśmiecha…)
• Sprawiamy, że osoby neuroróżnorodne często ukrywają swoje problemy, ponieważ nie wiedzą jaka będzie reakcja otoczenia, a my według zasady “boimy się czego nie znamy” – wolimy czasem nie robić sobie problemów i odpuścić.

Dlaczego to właśnie małe firmy mogą wykorzystać wyjątkowe talenty pracowników? Bo mogą! 😉

• Mogą zaprojektować stanowiska pod konkretnego pracownika.
• Mogą podzielić obowiązki zgodnie z potencjałem zespołu.
• Mogą wykorzystać potencjał różnorodności, właśnie dzięki małemu zespołowi, krótkiej ścieżce decyzyjnej, dobremu zrozumieniu całości biznesu i dobrej synergii procesów.

Podsumowując

Edukujmy się, czytajmy, bądźmy otwarci, opierajmy się na danych, badaniach, raportach, kwestionujmy status quo i krzywdzące stereotypy. Podejdźmy do tematów na spokojnie, dużo się dzieje wokół nas, zachodzą zmiany w prawie, w podatkach i zrozumiałe jest, że „miękki” obszar zarządzania ludźmi często zostaje na samym końcu. Jednak właśnie w myśleniu szeroko, strategicznie, patrzeniu na zarządanie ludźmi całościowo kryje się potencjał, który sprawia, że są firmy „poprawne” i firmy ” ponadprzeciętne”.

Nowe trendy, dostępne badania, webinary, artykuły i koncepcje w HR. Wszystko fajnie, o ile ktoś ma czas na czytanie, i wybór rzetelnych treści. A później ma czas na opracowanie, wdrożenie i kontynuowanie dobrych praktyk w firmie, by przetrwały próbę czasu. Następnie sprawdzenie czy działają, udoskonalenie i kolejne kroki…W Lumi robimy to z przyjemnością!
Dla naszych klientów – małych i średnich firm, które wierzą w budowanie włączającego, zdrowego środowiska pracy.