Elastyczność w pracy

GIG ekonomia i elastyczne formy współpracy

W zależności od specyfiki Twojej firmy o elastycznych formach zatrudnienia możesz myśleć w kontekście: czasu i miejsca pracy, formy stosunku pracy, formy relacji pracodawców i pracobiorców (pracowników), zakresie pracy oraz wynagrodzenia.

W obszarze zarządzania zasobami ludzkimi coraz szerzej mówi się o GIG ekonomii i Gigersach czyli niezależnych talentach (czyli freelancerach czy wolnych strzelcach). Są to osoby, które pracują jako kontraktorzy niezależnie i tymczasowo, preferują elastyczny model pracy, świadczą swoje usługi dla kilku firm w tym samym czasie, w zależności od potrzeb i wymagań. GIG ekonomia jest przeciwieństwem tradycyjnego modelu zatrudnienia w oparciu na umowę o pracę na etacie, najczęściej związanym z 8-godzinnym czasem pracy wykonywany bezpośrednio u pracodawcy.

GIGersów z pewnością będzie przybywać. Szacuje się, że taka forma zatrudnienia w 2025 r. będzie stanowić 15% światowej siły roboczej, a w samej Polsce co piąty pracownik będzie GIGersem. Jednak nie przewiduje się, że elastyczne formy współpracy całkowicie zastąpią umowę o pracę. Utrzymanie ciągłości bieżącej działalności organizacji wymagać będzie nadal klasycznych form współpracy. (Raport EY & Giglike „GIGbarometr. Barometr elastyczności rynku pracy w Polsce z 2023 roku). Popularnymi formami współpracy jest umowa zlecenie, B2B czy umowa o dzieło.

Elastyczność czasu pracy

Zgodnie z Raportem Global 2023 Gen Z & Millenial Survey przeprowadzony przez Deloitte, aby stworzyć przyjazne miejsce pracy pracodawcy mogą rozważyć np. wprowadzenie dłuższych przerw w ciągu dnia. Liderzy powinni też sami zachęcać do wykorzystywania urlopu. Natomiast krótszy czas pracy pozwala na lepszą koncentrację i tym samym może przyczyniać się do zwiększenia efektywności. Według badań skrócenie czasu pracy wpływa pozytywnie na stosunek pracowników wobec pracy i sprawia, że pracownicy są mniej narażeni na konfliktowe sytuacje.

Dalej idącym krokiem mogą być pełnopłatne dni wolne lub wprowadzenie 4-dniowego tygodnia pracy. Takie rozwiązania zostały już wprowadzone w niektórych firmach, również w Polsce. Zgodnie z informacją na Portalu Bankier.pl w styczniu 2024 roku Herbapol Poznań wdrożył 4-dniowy tydzień pracy w ramach działań na rzecz zapewnienia pracownikom równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Jak podaje portal Money.pl projekt zmiany kodeksu pracy w postaci stopniowego skrócenia normy tygodniowej czasu pracy z przeciętnie 40 godzin do przeciętnie 35 godzin (przy zachowaniu dotychczasowej wysokości wynagrodzeń) ma być rozważany przez sejm. Takie rozwiązanie obowiązuje już w Niemczech i we Francji.

Elastyczność miejsca wykonywania pracy

Inną możliwością wspierającą work – life balance, która jest możliwa dzięki powszechnej pracy zdalnej oraz globalizacji jest praca z dowolnego miejsca na świecie. Zgodnie z Raportem Hays “Work from anywhere. Nowe oblicze elastyczności z 2022 roku”, najnowszym trendem w zakresie elastyczności pracy jest pełnienie obowiązków zawodowych w modelu “work from anywhere”, który może być traktowany jako dodatkowy benefit pracowniczy czy tzn. workation, kiedy firmy umożliwiają członkom zespołów odbywanie wyjazdów zagranicznych na określony czas, podczas których mogą wykonywać służbowe obowiązki i jednocześnie realizować prywatne plany.

Dlaczego warto rozważyć elastyczność w miejscu pracy?

Zgodnie z Raportem Deloitte – “Global 2023 Gen Z Millennial Survey”, work-life balance ma szczególne znaczenie dla młodszych generacji. 26% przedstawicieli pokolenia Z i co trzeci Millennials uznał umiejętność równoważenia priorytetów zawodowych i życiowych za cechę, którą najbardziej podziwia u rówieśników. Z tego powodu 77 proc. reprezentantów pokolenia Z i 75 proc. przedstawicieli generacji Y, którzy pracują w domu zadeklarowało, że rozważyłoby poszukiwanie nowego zatrudnienia, gdyby pracodawca poprosił ich o powrót do biura w pełnym wymiarze godzin. Co więcej, jedna trzecia respondentów uważa 4-dniowy tydzień pracy za pierwszy krok w kierunku osiągnięcia równowagi pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym. Zdaniem ekspertów Deloitte firmy aspirujące do miana atrakcyjnych miejsc pracy powinny jak najlepiej dostosować się do oczekiwań młodszych pokoleń.

Powyższe rozwiązania dotyczące elastycznych form zatrudnienia, które wspierają work – life balance, wychodzą ponad minimalne wymagania prawne stawiane przed pracodawcami. Mogą stać się atrakcyjnym benefitem dla pracowników, ale i potencjalnych kandydatów podczas rekrutacji.
Jednak powinny być dobrze przemyślane, czy dana firma może sobie pozwolić na dane rozwiązanie, jak to wpływanie na całość funkcjonowania organizacji i poszczególne stanowiska.