Lumi Słownik vol. 3 Trendy na rynku pracy

Poznaj trzecią odsłonę naszego Lumi Słownika trendów na rynku pracy.

Naszą listę otwiera „Reverse Mentoring”

czyli odwrócony mentoring. Klasyczne podejście do mentoringu stawia na miejscu eksperta starszego i bardziej doświadczonego mentora, który wspiera swojego podopiecznego (mentee) swoją wiedzą i dzieli się doświadczeniem. W odwróconym mentoringu, to młodszy stażem i wiekiem pracownik jest mentorem dojrzałego pracownika, który najczęściej zajmuje wyższe stanowisko.

Jakie korzyści płyną z takiego podejścia dla dojrzałych pracowników oraz firmy?

• poznanie świeżej, czasem zupełnie nowej perspektywy patrzenia na rynek, szczególnie jeśli klientami są właśnie osoby z młodszych pokoleń, nawet w kwestii języka i kanałów komunikacji,
• wsparcie w wykorzystaniu nowych technologii i narzędzi oraz umiejętności technicznych, które rozwijają się w zawrotnym tempie, a dla młodszych pracowników cyfrowy świat jest ich naturalnym środowiskiem,
• dopuszczenie do głosu innych pracowników, co może zweryfikować dotychczasowe podejścia do zarządzania,
• czasem zejście na “sam dół hierarchii” i poznanie wyzwań pracowników, którzy na co dzień realizują “decyzje góry” i mają codzienny kontakt z klientami może okazać się odkrywcze,
• wzrost innowacyjności i różnorodności w działaniu, które łączy różne perspektywy,
• możliwość odkrycia talentów młodszych stażem pracowników, wsparcie ich zaangażowania poprzez większy wpływ na działania firmy,
• integrację zespołu i lepszy przepływ komunikacji.

Jeśli ten temat wydaje Ci się interesujący, ciekawym projektem Reverse Mentoringu jest projekt “Shadow Board” realizowany przez Auchan Retail Polska, który zdobył 1 miejsce na tegorocznym konkursie People Innovation 2024. Zmiany demograficzne powodują, że pracownicy będę coraz dłużej aktywnych zawodowo. Jeśli chcesz przeczytać więcej o tym, jak stworzyć środowisko przyjazne dojrzałym pracownikom zajrzyj do naszego artykułu „Współpraca z Silver Generation”

Kolejnym zjawiskiem jest „Well – being washing”

O well – beingu mówi się coraz więcej. Jednak well – being washing to zjawisko mówiące o tym, że firma deklaruje, że wspiera dobrostan pracowników, a tak naprawdę tego nie robi, robi to pozornie lub nieefektywnie. Badania pokazują, że dobrostan psychiczny i fizyczny pracowników przekłada się na wyniki firmy. Dbanie o ten obszar staje się na rynku pracy coraz bardziej popularnym tematem, szczególnie po czasie pandemii, która wpłynęła w dużym stopniu na izolację oraz stan psychiczny pracowników.

Aby obszar well-beingu był skuteczny i nie zamienił się w pozorne działania czyli well- being washing, powinien realnie wspierać potrzeby pracowników. Warto zastanowić się czy działania firmy faktycznie dbają o balans między życiem zawodowym a prywatnym pracowników oraz zdrowie psychiczne. Badanie skuteczności inicjatyw czy systemów benefitowych jest kluczowe, aby sprawdzić efektywność takich działań.

Różne grupy pracowników mają różne potrzeby, a spersonalizowanie rozwiązań w tym obszarze jest kluczem do sukcesu. Więcej o projektowaniu benefitów możesz przeczytać na naszym blogu w artykule „Biznesowe podejście do benefitów”.

„Loud quitting”

Pisaliśmy już o quiet quitting czyli „cichym odchodzeniu”. Dla przypomnienia, quiet quitting oznacza, że pracownik wykonuje tylko te czynności, które wchodzą w zakres jego obowiązków, bez dodatkowej inicjatywy czy zaangażowania się w inne działania firmy. W przypadku loud quitting czyli głośnego odchodzenia, pracownik nie tylko coraz mniej angażuje się w działania na rzecz firmy, ale otwarcie manifestuje swój negatywny stosunek wobec firmy. Może to przejawiać się w krytyce pracodawcy, celów firmy, podważaniu zdania przełożonych czy wyrażaniu frustracji i wściekłości. Co powoduje takie zachowania?

• Bardzo często wypalenie zawodowe,
• narastająca frustracja,
• brak perspektywy zmiany,
• nie dopasowany zakres obowiązków do możliwości pracownika,
• brak możliwości rozwoju,
• brak poczucia sprawczości,
• poczucie niesprawiedliwości.

Takie działania wpływają negatywnie na zespół oraz markę pracodawcy, kiedy takie opinie czy dyskusje pojawiają się w Internecie. Aby zapobiegać takim sytuacjom konieczne jest wyłapywanie spadku motywacji, reagowanie na sygnały pojawiające się na co dzień, obustronna komunikacja i działania zmniejszające ryzyko wypalenia zawodowego pracowników. Pamiętaj, że wypalenie zawodowe może dotyczyć również Ciebie. Zadbaj o swój dobrostan pracodawcy.

Naszą listę zamyka „Slow tech”

Trend świadomej ekonomii, który dotyczy naszej ekspozycji na wielość technologii, informacji, aplikacji, które zaczynają nas przytłaczać oraz mają wpływ na nasze zdrowie prowadząc do uzależnienia.

“Slow tech to filozofia, która promuje bardziej świadome, etyczne i zrównoważone podejście do korzystania z technologii. Obejmuje projektowanie narzędzi cyfrowych, które wspierają dobrostan użytkowników, nie uzależniają ich i nie wywierają szkodliwego wpływu na środowisko. Trend ten kładzie nacisk na jakość zamiast ilości oraz na technologie wspierające długofalowe cele społeczne.” (Instagram, Jowita Michalska Digital University).

Slow tech pomimo, że nie jest bezpośrednio trendem związanym z rynkiem pracy, a ogólnie dotyczy naszego życia jak najbardziej wpisuje się w well-being i nasze zdrowie. W dzisiejszych czasach, gdzie jesteśmy niemal podłączeni do technologii, pracujemy zdalnie, granica między życiem prywatnym a zawodowym się zaciera, a jeden obszar wpływa na drugi. Na naszą motywację, skupienie, uwagę, zmęczenie itd. Znalezienie balansu między rozwiązaniami analogicznymi a cyfrowymi, świadome korzystanie z technologii staje się coraz częściej ucieczką od niekończących się bodźców i zmęczeniem wszechobecnej technologii. Czy myślicie, że w waszych firmach jest na to miejsce?

PS. Poprzednie części naszego słownika znajdziesz tutaj:
Lumi Słownik vol. 1
Lumi Słownik vol. 2

Lumi Business Hub – jeśli mierzysz się z wyzwaniami pracodawcy, a nie masz dedykowanej osoby od działań HRowych – jesteśmy tu dla Ciebie! Skontaktuj się z nami już dziś!