5 trendów, które zmieniają rolę CEO w 2026

Rola CEO w ostatnich latach zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Dynamiczny rozwój AI, napięcia geopolityczne oraz ciągła transformacja modeli biznesowych powodują, że liderzy organizacji muszą redefiniować sposób podejmowania decyzji i zarządzania firmą. Coraz częściej od CEO oczekuje się nie tylko realizacji wyników finansowych, ale również zdolności do prowadzenia organizacji przez złożone procesy zmian. Jakie trendy najmocniej wpływają dziś na tę rolę?

1. CEO musi dziś prowadzić transformację technologiczną

Technologia przestała być wyłącznie domeną osoby odpowiadających za technologię w firmie. Dziś jest jednym z kluczowych tematów na poziomie zarządu. Jednocześnie dane pokazują, że organizacje wciąż są na wczesnym etapie transformacji.

Tylko 12% CEO deklaruje, że inwestycje w AI przyniosły jednocześnie wzrost przychodów i spadek kosztów, a 56% firm nie widzi jeszcze wymiernych korzyści finansowych z AI.
(29th Annual Global CEO Survey, January 2026, PwC).

Oznacza to, że największym wyzwaniem nie jest już sama technologia, ale zdolność liderów do przeprowadzenia realnej transformacji organizacji.

2. Wejście w nowe obszary działalności biznesu staje się nową normą

Granice między sektorami zaczynają się zacierać, a coraz więcej firm szuka wzrostu poza swoją pierwotną branżą.

Według globalnego badania 42% CEO deklaruje, że ich firmy zaczęły konkurować w nowych sektorach w ciągu ostatnich pięciu lat.
(29th Annual Global CEO Survey, January 2026, PwC)

Wniosek: Reinwencja modelu biznesowego przestała być strategią na dekadę, a dla wielu organizacji jest dziś ciągłym procesem.

3.Niepewność staje się stałym elementem środowiska biznesowego

Geopolityka, technologia i transformacja gospodarki powodują, że kontekst decyzji zarządczych zmienia się szybciej niż kiedykolwiek.

CEO deklarują, że prawie połowę swojego czasu poświęcają na kwestie krótkoterminowe, podczas gdy decyzje o horyzoncie powyżej pięciu lat stanowią tylko niewielką część ich agendy.
(29th Annual Global CEO Survey, January 2026, PwC)

Dlatego rośnie znaczenie liderów, którzy potrafią łączyć krótkoterminową odporność organizacji z długoterminową transformacją.

4. Oczekiwania wobec CEO wykraczają dziś poza wyniki finansowe

CEO są dziś oceniani nie tylko przez akcjonariuszy, a coraz większe znaczenie mają zaufanie interesariuszy, reputacja organizacji oraz odpowiedzialność społeczna i regulacyjna.

Globalne badanie pokazuje, że 66% CEO mierzy się z wyzwaniami związanymi z zaufaniem interesariuszy w co najmniej jednym obszarze działalności firmy.
(29th Annual Global CEO Survey, January 2026, PwC)

Rola CEO coraz częściej obejmuje budowanie wiarygodności organizacji i zarządzanie zaufaniem w złożonym ekosystemie interesariuszy.

5. Największym wyzwaniem strategicznym pozostaje talent

Transformacja organizacji jest niemożliwa bez odpowiedniego zespołu liderów. W świecie, w którym firmy jednocześnie transformują modele biznesowe, wdrażają AI i wchodzą w nowe sektory kluczową kompetencją CEO staje się budowanie zespołów zdolnych do prowadzenia zmian.

Jednocześnie to właśnie jakość zespołu liderów coraz częściej decyduje o tym, czy organizacja będzie w stanie skutecznie realizować strategię transformacji w warunkach rosnącej złożoności i niepewności.

Podsumowując:

Rola CEO przestaje być wyłącznie rolą zarządzającą. Coraz częściej jest to pozycja łącząca rolę architekta transformacji, lidera w świecie niepewności i twórcę organizacji przyszłości.
Współczesny CEO może zadać sobie jedno pytanie:

Czy jestem liderem gotowym prowadzić firmę w świecie, który zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej, a nie tylko zarządzać organizacją w warunkach, które są mi znane i branży, gdzie czuję się ekspertem?